- Universidad Piloto de Colombia
- Trabajos de grado - Posgrado
- Facultad de Ciencias Humanas
- Especialización en Gestión Humana de las Organizaciones
- View Item
Implementación de un modelo de gestión por competencias basado en la teoría de Martha Alles, para COLVAPOR SAS

View/ Open
Date
2016-10-14Author
Benavides Beltrán, Martha Isabel
Gómez Zuleta, Cristian Gerardo
Orozco Malagón, Edwin Felipe
Riveros Torres, Francia Edit
Tibaduiza González, Irma Cristina
Velandia Ortiz, Angie Paola
xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-advisor
González Sánchez, Lennin Yair / Asesor
Metadata
Show full item recordAbstract
La Gestión por competencias es un modelo de optimización de recursos humanos que
permite manejar las actitudes, aptitudes y habilidades que poseen las distintas posiciones dentro
de una organización. La adecuada administración de dicha relación junto con la planeación
estratégica de la empresa es un excelente modelo de gerenciamiento de recursos humanos.
La realidad que impacta al sector petrolero es conocida en la actualidad como una gran
problemática, la cual demanda a que las organizaciones que poseen esta actividad como su
objeto social principal generen nuevas estratégicas corporativas maximizando los recursos que
tienen a su alcance; el talento humano como pieza fundamental dentro de la organización debe
adaptarse y potencializar sus comportamientos enlazados con la planeación estratégica. A partir
de un estudio de investigación con propósito cualitativo, con un enfoque histórico hermenéutico,
se diseñó una entrevista estructurada que fue aplicada para población censal (se tuvo en cuenta
toda la población de la compañía), basada en competencias determinadas en conjunto con la
gerencia y el grupo de investigación.
Posteriormente se procedió a tabular la información en la matriz de comportamientos, los
resultados obtenidos facilitaron realizar la propuesta de intervención basados en la teoría de
Martha Alles (2009) teniendo en cuenta las oportunidades de mejores identificadas, con el fin de
potencializar y desarrollarlas, a través de sugerencias en temas de selección, formación, planes
de carrera y planes de sucesión.