El desarrollo de liderazgo en la empresa familiar Fierro Diaz y Cia S en C.S del sector inmobiliario en Bogotá D.C.
Abstract
En este estudio se formulará un programa de liderazgo transformacional encaminado a
los equipos de trabajo de la empresa familiar Fierro Díaz y compañía sociedad en
comandita simple (S en C.S)., del sector inmobiliario de la ciudad de Bogotá D.C., por
medio de una entrevista semiestructurada y un grupo focal realizado a seis trabajadores
de la compañía con diferentes jerarquías, se obtuvo que existen diferencias en los estilos
de comunicación, la forma de afrontar las diferencias, la motivación, como promueven
el crecimiento y creatividad de sus empleados, así como diferenciación entre las
relaciones familiares y laborales entre el equipo directivo. Se describe un programa de
liderazgo transformacional bajo tres ejes: equipos de trabajo, liderazgo y desarrollo de
empresa familiar, su ejecución se basa en estrategias vivenciales y de experiencia que
permiten fortalecer las habilidades de los trabajadores. In this research document, a transformational leadership program will be formulated for
the work teams of the family-owned company Fierro Díaz & Co, a limited partnership (S
en C.S.), of the real estate sector of the city of Bogotá D.C. A focus group of six workers
of the company, with different hierarchies in the organizational chart, were interviewed;
it was clearly stated that there are different communication styles inside the company, as
well as the way to handle differences, motivation, promotions and creativity
development of their employees. There is also evidence of the differentiation between
family and work relations among the management team. A program of transformational
leadership is described from three different axes: work teams, leadership and family
business development; Its execution is based on experiential strategies that allow to
strengthen the skills of the workers.
