El desarrollo de liderazgo en la empresa familiar Fierro Diaz y Cia S en C.S del sector inmobiliario en Bogotá D.C.

Abstract

En este estudio se formulará un programa de liderazgo transformacional encaminado a los equipos de trabajo de la empresa familiar Fierro Díaz y compañía sociedad en comandita simple (S en C.S)., del sector inmobiliario de la ciudad de Bogotá D.C., por medio de una entrevista semiestructurada y un grupo focal realizado a seis trabajadores de la compañía con diferentes jerarquías, se obtuvo que existen diferencias en los estilos de comunicación, la forma de afrontar las diferencias, la motivación, como promueven el crecimiento y creatividad de sus empleados, así como diferenciación entre las relaciones familiares y laborales entre el equipo directivo. Se describe un programa de liderazgo transformacional bajo tres ejes: equipos de trabajo, liderazgo y desarrollo de empresa familiar, su ejecución se basa en estrategias vivenciales y de experiencia que permiten fortalecer las habilidades de los trabajadores.

In this research document, a transformational leadership program will be formulated for the work teams of the family-owned company Fierro Díaz & Co, a limited partnership (S en C.S.), of the real estate sector of the city of Bogotá D.C. A focus group of six workers of the company, with different hierarchies in the organizational chart, were interviewed; it was clearly stated that there are different communication styles inside the company, as well as the way to handle differences, motivation, promotions and creativity development of their employees. There is also evidence of the differentiation between family and work relations among the management team. A program of transformational leadership is described from three different axes: work teams, leadership and family business development; Its execution is based on experiential strategies that allow to strengthen the skills of the workers.