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    Modelo de negocio para reapertura: “El Clúster Coworking Hub”

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    Trabajo de Grado (1.619Mb)
    Date
    2021-04-16
    Author
    Quintanilla Carvajal, Andrés Lorenzo
    Alayon Rodríguez, Karen Lizeth
    xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-advisor
    Enciso Granados, Gina Constanza
    Amaya, Carlos
    Bohórquez, Andrea Karolina
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    Metadata
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    Abstract
    El Coworking surge dentro de las tendencias colaborativas mundiales como una opción para cualquier tipo de empresa o persona natural que busca relacionarse en entornos de innovación y desarrollo para sus negocios o emprendimientos. La crisis de los coworkers en Colombia empieza con la cancelación de los contratos durante la primera semana de la cuarentena por COVID-19, debido a la incertidumbre presentada a nivel mundial. Esto generó el cierre de varios negocios generando una desaceleración en la tendencia de crecimiento del sector que venía en auge en Colombia durante los últimos 7 años; siendo “El Clúster Coworking Hub” uno de los afectados, cerrando sus instalaciones en el mes de Junio de 2020. Teniendo en cuenta el crecimiento del sector de espacios colaborativos con rutinas de alternancia y horarios asincrónicos, se presenta la oportunidad de hacer la reapertura de “El Clúster coworking Hub” manteniendo su razón de ser como una opción para emprendedores, startups, pymes y medianas empresas ubicadas en el norte de Bogotá, siendo la oportunidad idónea para retomar un sueño colectivo de un nuevo grupo de emprendedores, que deciden asociarse y relanzar este espacio; reunir diferentes empresas; uniendo esfuerzos para reducir costos y generar un ambiente de emprendimiento e innovación pensado con el fin aumentar la red empresarial ofreciendo espacios, puntos dedicados y negocios disponibles en “El Clúster coworking Hub”. Después de realizar el modelo de CANVAS de “El clúster coworking Hub” podemos concluir que es un momento idóneo para la reapertura del negocio, debido a la reactivación de este sector cumpliendo con los protocolos de bioseguridad durante la pandemia del COVID-19, implementando las nuevas modalidades de trabajo que se fortalecieron como consecuencia de la pandemia. Como resultado del desarrollo del trabajo se logró definir el target, recursos clave, propuesta de valor y la rentabilidad; convirtiéndose este modelo en una guía para el momento en que los accionistas decidan hacer la re apertura del negocio o puede servir a cualquier persona que quiera incursionar en este sector.
    URI
    http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/10193
    Collections
    • Especialización en Gerencia de Mercadeo Estratégico [212]

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