Comparación presupuestal entre el método de análisis de precios unitarios y análisis integral de precios enfocado en la Vivienda de Interés Social de tipo Unifamiliar en Bogotá

Abstract

En Colombia la forma de gerenciar proyectos, se viene dando a través de métodos presupuestales tradicionales, que si bien ayudan a tener un costo estimado de estos, no permiten manejar gerencialmente otras variables como el recurso móvil, entendiéndose por recurso móvil la mano de obra y el equipo que intervienen en el proyecto.

Desafortunadamente los sistemas tradicionales de valoración presupuestal no han sido incorporados adecuadamente y de alguna manera es una de las razones del estado de postración del sector, pues la cultura o la manera de hacer ingeniería en el país viene cambiando gradualmente, lo cual repercute inevitablemente en la situación económica que actualmente se vive.

Con el ánimo de detectar los errores cometidos se hizo en este trabajo una comparación del acostumbrado método de Análisis de Precios Unitarios (APU), con una nueva alternativa correctiva denominada Análisis Integral de Precios (AIP’s), que permite evidenciar desde un punto de vista más gerencial, el manejo logístico que se le da las componentes que intervienen en la elaboración del presupuesto.

A continuación se muestra la forma como se realizó esta investigación evaluando los componentes esenciales de los Análisis Integrales de Precios (AIP’s); en primer lugar se calcularon las cantidades de obra para la vivienda analizada, luego se obtuvieron los insumos que se requieren en cada actividad a partir de una lista de estos previamente elaborada, los insumos se computan por la cantidad de obra evaluada para así hallar los Requerimientos de Insumos por Actividad (RIA), después se hizo un análisis de la valoración de mano de obra teniendo en cuenta el factor prestacional o condiciones legales de contratación con el fin de garantizar pleno empleo al personal ya que para este informe se calculó por administración y no por subcontrato; a la vez se evaluó el equipo utilizado en el proyecto para tener un costo estimado del mismo. Por otra parte, se tuvo en cuenta también la herramienta menor requerida para la cual se hizo un análisis respectivo.

Como se observa, por el método de Análisis Integral de Precios se hace una serie de estudios individuales para ir obteniéndo el costo de cada componente y de esta manera poder gerenciar al máximo el desarrollo y ejecución del proyecto, logrando evidenciar los aciertos o falencias que puedan incurrir en este.

Entonces se puede expresar que el Análisis Integral de Precios (AIP), es un estudio completo de todo aquello que interviene en un proyecto, es decir, que al incorporar todos estos análisis en una sola valoración, se alcanza el costo integral del proyecto con un alto grado de gerenciamiento.