- Universidad Piloto de Colombia
- Trabajos de grado - Posgrado
- Facultad Ciencias Sociales y Empresariales
- Especialización en Gerencia de Proyectos
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Elaboración de procedimientos para ejecución de proyectos eléctricos de alta tensión

Date
2019-04-22Author
Hernández Palma, José Ricardo
Benavides Buitrago, Sandra Patricia
xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-advisor
Labrador Tovar, Magali Yadira / Asesora
Metadata
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En el desarrollo de proyectos en CELSIA se presentan incidentes que generan pérdidas económicas a causa de errores en su ejecución. Se buscan disminuir estos incidentes y mejorar el rendimiento de los proyectos para alcanzar los objetivos estratégicos de la compañía. se decidió abordar esta problemática desde la metodología del marco lógico para encontrar la mejor alternativa de solución.
Se define que la implementación de procedimientos de ejecución de las actividades en los proyectos reducirá el número de incidentes que afectan el desarrollo de estos, y adicional, involucrar al personal en su elaboración aumentará la experiencia, acercándose al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía.
En el desarrollo del proyecto se usaron los lineamientos del Project Management Institute (PMI) donde se integraron diferentes áreas del conocimiento hasta finalizar la etapa de planeación del proyecto incluyendo las herramientas y estrategias a usar en la etapa de ejecución del proyecto. In the development of projects at CELSIA, there are incidents that result in economic losses
due to errors in their execution. This work seeks to reduce these incidents and improve the projects’
performance in order to achieve the company's strategic goals. It was decided to approach this
problem from the logical framework methodology to find the best solution
It is defined that implementation of procedures for executing activities in the projects will
reduce the number of incidents that affect their development. Additionally, involving the personnel
in the elaboration of these procedures will increase the personnel’s experience, accomplishing the
company’s strategic goals.
In the development of this project, the guidelines of the Project Management Institute (PMI)
were used, where different areas of knowledge were combined until reaching the final planning
stage of the project, including the tools and strategies to be used in the project’s execution stage.
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