Modelo de negocios para la exportación y posicionamiento de conservas orgánicas de frutos rojos de la marca Fruitylife

Abstract

Actualmente, Colombia ha logrado un mayor acceso a diferentes mercados en el mundo. En Panamá, es principal como aliado comercial en diferentes industrias, ubicándose en los primeros países a los cuales realiza sus importaciones. Hoy por hoy, este comercio internacional se ha vuelto una actividad cotidiana en las empresas que participan activamente en la producción de bienes y servicios de alta calidad, que permite integrar en estrategias para llegar a ser más competitivos en el mercado internacional, permitiendo mostrar ante otro tipo de consumidor productos o servicios que creen fidelidad en la marca. Este proyecto abre una oportunidad para la empresa FRUITYLIFE, marca colombiana comercializadora de conservas orgánicas de frutos rojos, que cuenta con un concepto solido respecto al hábito de alimentación y de vida del consumidor final, integrando calidad y valor agregado en sus procedimientos y sus precios. Propone posicionar la marca de frutos en conserva atendiendo la dinámica del mercado en Panamá y el mundo, por eso cuenta con proveedores certificados y aliados estratégicos que permiten responder eficientemente a las tendencias del mercado de alimentos orgánicos. Para empezar operaciones es necesario contar con una inversión de 113.929.000 millones de pesos, de los cuales el 12% irá destinado a la consecución de activos fijos, el 88% en gastos y costos fijos, y gastos variables de la producción. Asimismo la inversión tendrá un retorno del 57% durante el transcurso del primer año, permitiendo que en un periodo de un año y cinco meses se haya recuperado el monto total. Una herramienta que se convirtió indispensable para el desarrollo del modelo de la Marca Fruitylife fue la expuesta por el libro escrito por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur: Generación de Modelos de Negocios, que describe el modelo de negocios CANVAS aplicado a la marca de conservas orgánicas Fruitylife.