| dc.description.abstract | Con base en la información financiera suministrada por parte de Herloz
Suministros Ltda., se llevó a cabo un análisis de las cifras, sus antecedentes y
tendencias, detectándose que el principal problema radica en que no se
evidencian políticas de planeación administrativa y mucho menos financiera,
enfocadas a determinar estrategias que permitan disminuir el riesgo y la
incertidumbre de los negocios, por lo que se hace necesario comenzar a
establecer planes estratégicos que le permitan a la empresa tener un mejor
escenario de gestión.
El método utilizado fue la aplicación de las herramientas de análisis y diagnóstico
financiero aprendidas a lo largo de la Especialización, para desarrollar un modelo
financiero que le permita a la empresa subsanar el problema detectado y se
convierta en el pilar fundamental para una toma de decisiones acertada de
acuerdo a los objetivos estratégicos y los intereses de los socios.
Se elaboró el modelo financiero acorde con el problema detectado, el cual tiene en
cuenta variables de entrada como indicadores macroeconómicos, políticas de
ventas, cartera, proveedores, inventarios, crédito e inversión.
Con base en estas variables, el modelo realiza cálculos intermedios que incluyen
proyección de ventas a crédito y de contado, costos de ventas, cálculo de
depreciaciones, amortización de créditos, inventarios, rotación de cartera, entre
otros, obteniendo como resultado balance general, estado de resultados y flujo de
caja proyectados para los años 2012 a 2016, que son la base para una mejor toma
de decisiones.
Igualmente el modelo proyecta los principales indicadores financieros que
permiten un mejor análisis del comportamiento financiero de la empresa y el
impacto de las recomendaciones propuestas.
Al final del análisis podemos concluir que es necesaria la implementación
inmediata del modelo propuesto, así como la apropiación de las recomendaciones
planteadas que le permitirán a Herloz Suministros Ltda., ser una empresa
sostenible en el tiempo y rentable para los socios. | es |
