Diseño de un modelo para la gestión de proyectos en la Asociación Campaña Colombia Contra Minas

Abstract

La sociedad de hoy, enfrenta como nunca antes, una creciente revolución social, económica y de mercados; razón por la que la gran mayoría de organizaciones han aumentado el número de proyectos dentro de sus operaciones, pues son los proyectos los que funcionan como impulsadores dentro de esta oleada de crecimiento, que obliga a las organizaciones a actuar de manera competente y a dar soluciones oportunas, eficaces y eficientes. Sin embargo aunque como notamos los proyectos forman parte fundamental de las organizaciones, no siempre todos se logran llevar a feliz término y la principal causa de ello, es que las compañías aún no se concentran en garantizar una adecuada administración de los proyectos en todas sus fases. Por eso es que aplicar un método de gestión de proyectos, es una necesidad y obligación para asegurar el cumplimiento de los mismos dentro de una organización. El diseño de un modelo de Gestión de proyectos para la Asociación Campaña Colombiana Contra Minas, pretende fundamentalmente ofrecer una metodología de gestión de proyectos, acorde de las necesidades de la organización, para que sirva de soporte en las mejoras continuas que busca la organización; lo que llevará a consolidar el crecimiento empresarial que actualmente enfrenta la Asociación; al mismo tiempo que le permitirá conservar sus actuales clientes e incentivar a nuevos para consolidar su reconcomiendo empresarial. El aplicar una metodología de gestión de proyectos no solo ayudará a la CCCM a mantener su reconocimiento empresarial, sino que permitirá, superar las siguientes situaciones: -Indefinición de políticas y visión con respecto a la gestión de proyecto dentro de la organización. -Estructura Organizacional inadecuada en la gestión de proyectos -Gestión deficiente de procesos en la gestión de proyectos Que si duda alguna, están causando un bajo rendimiento empresarial, disminución de nuevas oportunidades de negocio y sobre costos en la operación por generación de reprocesos. Para lograr el diseño de este modelo, se hace necesario antes que nada conocer al detalle la organización, los procesos que actualmente desarrolla para gestionar proyectos, su manera de actuar, los recurso con los que cuenta, sus debilidades y hacer bastante énfasis en la identificación de sus necesidades a la hora de gestionar proyectos; con el objetivo de ofrecer una solución acertada y efectiva, permitiendo mantener la mejores prácticas e introducir mejoras para aquello que no funciona. Por último cabe resaltar que el modelo se diseñará, bajo el enfoque de los estándares PMI y manual ILPES.