Informe: Impacto Cultural y Organizacional tras la Venta de una Compañía a una Multinacional

Chávez Diaz, Luisa Fernanda; Ramírez López, Leydy Katerine; Solano Navarro, Sergio Antonio

dc.contributor.advisor	Parra Romero, Carlos Eduardo
dc.contributor.advisor	Ocampo Fernández, Juliana
dc.contributor.author	Chávez Diaz, Luisa Fernanda
dc.contributor.author	Ramírez López, Leydy Katerine
dc.contributor.author	Solano Navarro, Sergio Antonio
dc.date.accessioned	2025-08-22T19:16:18Z
dc.date.available	2025-08-22T19:16:18Z
dc.date.issued	2025-08-22
dc.identifier.uri	http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/14378
dc.description.abstract	El informe aborda el impacto cultural y organizacional tras la adquisición de una IPS colombiana por una multinacional, lo que generó choque cultural, fuga de talento y deterioro del clima laboral. Se propone una estrategia integral de gestión del cambio que combina metodologías ágiles (Scrum y Kanban), enfoque humano (Design Thinking) y tecnología (IA – modelo SENSE) para recuperar productividad, reducir rotación, restablecer la cohesión interna y proteger la experiencia del paciente. La propuesta busca transformar la crisis en una oportunidad de innovación y resiliencia organizacional, asegurando sostenibilidad y fortalecimiento de relaciones estratégicas en el sector salud.	es
dc.rights	Reconocimiento-SinObraDerivada 2.5 Colombia	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/co/	*
dc.subject	Impacto Cultural	es
dc.subject	clima organizacional	es
dc.subject	Design Thinking	es
dc.subject	Inteligencia Artificial	es
dc.subject	liderazgo	es
dc.subject	Gestión del conflicto	es
dc.title	Informe: Impacto Cultural y Organizacional tras la Venta de una Compañía a una Multinacional	es
dc.title.alternative	Informe: Impacto Cultural y Organizacional tras la Venta de una Compañía a una Multinacional	es
dc.type	Thesis	es
dc.creator.modality	Virtual	es