| dc.description.abstract | El presente proyecto de intervención tiene como finalidad la elaboración de un manual de
inducción y reinducción con base en el Plan Institucional de Capacitación, para la Secretaría
Jurídica Distrital, que es un organismo del sector central de la estructura administrativa de
Bogotá, Distrito Capital, con autonomía administrativa y financiera. Esto con el fin de
documentar de manera más detallada y estructurada los procesos de inducción y reinducción para
garantizar que los empleados se integren y reintegren de manera efectiva en la organización.
Esto se debe a que, en el capítulo 15 del Plan Institucional de Capacitación (PIC) de la
entidad mencionada, la inducción y reinducción son tratadas de manera superficial. En este
enfoque, se mencionan los parámetros y los temas de manera general, sin profundizar en ellos.
Además, no se especifica la forma en que se llevarán a cabo ni cómo se evaluarán, lo que dio
lugar a la intervención que se está examinando en este trabajo.
Respecto de la inducción, para Alles, M.A. (2016): es un puente entre el momento en que
la persona inicia la relación laboral y cuando se hace cargo efectivamente de su puesto. Esta
instancia es necesaria para que cada colaborador se interiorice tanto respecto de la nueva
organización como de las funciones y responsabilidades que tendrá a su cargo. (p. 357).
Para Chiavenato, I. (2017), “… estos programas constituyen el principal método para la
culturización de los nuevos integrantes a las prácticas comunes en la empresa. Su finalidad es
que el nuevo integrante aprenda e incorpore valores y actitudes, normas y patrones de
comportamiento deseados” ( p.167). | es |
