- Universidad Piloto de Colombia
- Trabajos de grado - Posgrado
- Facultad Ciencias Sociales y Empresariales
- Especialización en Gerencia de Proyectos
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Creación e implementación de la PMO de seguimiento y control para la compañía de Constructores Asociados S.A.

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Date
2018Author
Castellanos Archila, Jairo Alfonso
González Gutiérrez, José Fernando
Forero Mendoza, Fernando Mario
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Velosa García, Marcela / Asesora
Metadata
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En este proyecto se cita la metodología propuesta para la implementación
de una oficina de PMO de control, para adquirir los beneficios que se derivan de
ella, ya que en los proyectos de ingeniería de la constructora C.A.S.A no hay
estandarización de los procesos y por lo tanto se tiene desviaciones de magnitud
considerable en tiempo y costos perdiendo competitividad en el sector
inmobiliario.
Para que la organización mejore la competitividad, debe mitigar las
desviaciones en la ejecución de presupuesto y cronograma y deberá ser a partir
de la utilización de la herramienta denominad curva “S” de costo y tiempo, ya que
ellas se generan a partir línea base del presupuesto para el proyecto y
cronograma inicial. This project quotes the proposed methodology for the implementation of a
Project Management office (PMO), to acquire the benefits derived from it, since
the engineering projects of the construction company – C.A.S.A. – have
nostandardization of the processes and therefore, there are deviations of
considerable magnitude in time and costs, losing competitiveness in the real
estate sector.
In order for the organization to improve competitiveness, it must mitigate
deviations in the execution of the budget and schedule, and should be based on
the use of the tool called "S" curve of cost and time, since they are generated from
the base line of the project´s budget and initial schedule.