- Universidad Piloto de Colombia
- Trabajos de grado - Posgrado
- Facultad Ciencias Sociales y Empresariales
- Especialización en Gerencia de Proyectos
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Diseño y construcción de las nuevas instalaciones de MEG obras S.A.S

Date
2019-10-04Author
Sánchez Yaruro, Edna Rocio
Montaño Bedoya, Ana Manuela
Egurrola Hernández, Edwar Enrique
xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-advisor
Labrador Tovar, Magali Yadira / Asesora
Metadata
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MEG OBRAS S.A.S, es una constructora que ejecuta proyectos de obra civil de ingeniería y arquitectura, se encuentra actualmente ubicada en una pequeña casa en alquiler adecuada como oficina y debido al crecimiento y auge que ha tenido la construcción en los últimos años, la empresa se ha beneficiado, por tal razón se hace necesario la reubicación de las oficinas en una zona más comercial y que cuente con mayor espacio en donde se puedan desarrollar los trabajos de manera confortable. Se presenta una propuesta metodológica para diseñar y construir las nuevas instalaciones de MEG OBRAS S.A.S realizando un estudio técnico, estudio de mercado y ambiental, los planes de gestión (alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados) teniendo en cuentas los lineamientos de la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (del inglés A Guide to the Project Management Body of Knowledge o PMBOK por sus siglas) 6º edición. De esta manera se obtuvo una metodología con un costo de elaboración de $396.453.673 realizado en un tiempo estimado de 12 meses. MEG OBRAS S.A.S, is a construction company that executes civil engineering and
architecture projects, is currently located in a small house for rent suitable as an
office and due to the growth and boom that the construction has had in the in recent
years, the company has benefited, for this reason it is necessary to relocation the
offices in a more commercial area and that has more space where the work can be
carried out in a comfortable way. A methodological proposal is presented to design
and build the new facilities of MEG OBRAS S.A.S by carrying out a technical study,
market and environmental study, management plans (scope, schedule, costs,
quality, resources, communications, risks, acquisitions and stakeholders) taking into
account PMBOK guidelines. In this way a methodology was obtained with a
processing cost of $396.453.673 made in an estimated time of 12 months.
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