Selección e implementación del software de gestión de proyectos en la empresa de construcción Engipro

Abstract

La implementación del software de gestión de proyectos es la opción seleccionada con la que la empresa ENGIPRO debe mejorar sus índices de sostenibilidad en el tiempo, especialmente el de aumentar la utilidad neta en un 1% en los próximos seis años. La implementación plantea primero el análisis de las áreas de la empresa que deben mejorar su gestión y obtener el listado de requisitos que debe cumplir el software de gestión de proyectos, segundo se selecciona el software de gestión de proyectos que cumpla con el presupuesto asignado, aspectos técnicos y tiempo de entrega y tercero es la realización de la implementación del software en la empresa. Como resultado final se logrará que la empresa mejoré íntegramente todos sus procesos para satisfacción de todos sus interesados, optimizando los tiempos de entrega de los proyectos, creando eficiencia en costos y mejorando los márgenes de rentabilidad de ENGIPRO.

The implementation of the project management software is the option at the same time that the ENGIPRO company must improve its sustainability indexes over time, especially in the increase of the utility by 1% in the next six years. The implementation is, in the first place, the analysis of the areas of the company, which should be improved, the management, the information, the requirements, the software, the management, the projects, the second, the software, the management, the projects, the budget, the aspects. Technicians and delivery time and third. It is the realization of the software implementation in the company. The final result will be that the company will intimately improve all the processes for the satisfaction of all the interested parties, optimizing project delivery times, creating cost efficiency and improving the profit margins of ENGIPRO.