- Universidad Piloto de Colombia
- Trabajos de grado - Posgrado
- Facultad Ciencias Sociales y Empresariales
- Especialización en Gerencia de Proyectos
- View Item
Unificación de las Plantas de Producción y Distribución de Ternium Colombia S.A.S

Date
2019-04-30Author
López Bastidas, Jonny Alexander
Villamizar González, Ofelia Vanessa
Leiton Lasso, David Esteban
xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-advisor
Ferrer Romero, Edwin Francisco / Ingeniero
Metadata
Show full item recordAbstract
La empresa Ternium Colombia S. A. S., con sede en Manizales, cuenta actualmente con dos
instalaciones para la producción y la distribución de sus productos, las cuales le generan
sobrecostos en personal y maquinaria debido a la distancia que existe entre las mismas. De acuerdo
con este problema, el proyecto se enfoca en la unificación de dichas instalaciones mediante la
ingeniería de la construcción de una bodega en la zona adyacente a la planta principal de
producción y que contará con las condiciones favorables para el desarrollo de las actividades
propias de la empresa.
Para el desarrollo del proyecto, será necesario realizar una inversión de $ 7.113.725.000, lo
que equivale a un 16.89 % de los costos totales proyectados a 15 años si la empresa sigue trabajando
con el mecanismo actual pues incluye las condiciones de empleo administrativo de manera
individual para las dos instalaciones, el transporte de material terminado entre las plantas y el
arriendo pagado por la ocupación de la bodega destinada para la distribución. Así, con la
implementación del proyecto, la empresa lograría el punto de equilibrio económico a partir del mes
50 después del inicio del proyecto y una ganancia gracias a la reducción de costos que equivalen a
$ 234.000.000 mensuales por la eliminación de los sobrecostos. The company Ternium Colombia S.A.S., with headquarters in Manizales, currently has two
facilities for the production and distribution of his own products. This situation generates extra
costs in staff and machinery due to the existing distance between the two locations. Thus, this
project focus on the merge of the two facilities by concentrating on the construction of a warehouse
next to the main production plant, which will improve the conditions of the company`s activities.
For the development of the project, it will be necessary to make an investment of $
7,113,725,000, which is equivalent to 16.89 % of the total costs projected to 15 years if the
company continues with the current mechanism that includes the employment for the two facilities,
the transport of the material between both plants and the rental paid for the warehouse. But if they
apply all these changes, the company will rich de break-even point at the month 50 after the
beginning of the project and will get profit due to the cost reduction: this will be equivalent to
$234.000.000.