- Universidad Piloto de Colombia
- Trabajos de grado - Posgrado
- Facultad Ciencias Sociales y Empresariales
- Especialización en Gerencia de Proyectos
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Plan de contingencia para recuperación del cronograma de obra del proyecto vial transversal de Boyacá fase II

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Date
2018-10-02Author
Lopera Montoya, Jorge Andres
Guzmán Valenzuela, Magda Liney
Enríquez Suárez, Yheefry
xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-advisor
Ferrer Romero, Edwin Francisco / Director
Metadata
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Como respuesta una problemática común en las obras de construcción, el presente proyecto está orientado a desarrollar un plan de acción que permita dar solución a los retrasos en el cronograma de obras, mediante la implementación de un “Plan de Contingencia para Recuperación del Cronograma de Obra” basados en el análisis de un caso de estudio real y representativo, mediante el desarrollo de cinco fases: Identificación de la estrategia, Elaboración de la planificación, Ejecución de la planificación, Implementación de monitoreo y control, Adquisición e implementación de Planes de Gestión.
Como respuesta una problemática común en las obras de construcción, el presente proyecto
está orientado a desarrollar un plan de acción que permita dar solución a los retrasos en el
cronograma de obras, mediante la implementación de un “Plan de Contingencia para
Recuperación del Cronograma de Obra” basados en el análisis de un caso de estudio real y
representativo, mediante el desarrollo de cinco fases: Identificación de la estrategia, Elaboración
de la planificación, Ejecución de la planificación, Implementación de monitoreo y control,
Adquisición e implementación de Planes de Gestión. Every day, construction companies make efforts to bring to their customers the best option to
accomplish the contract specifications, many of which can be impeded by a variety of factors.
This document proposes a CONSTRUCTION SCHEDULE DELAY RAMP-UP PROGRAM so
that civil works finish before the planned due dates. HEO is currently responsible for the
roadworks between the municipality of Otanche - Boyacá, which has a connecting route to Ruta
del Sol. INVIAS contracted the project, and after 20 months of the initial construction date,
execution setbacks caused delays in around 45% of the work's internal program. This slowdown
represents a high risk for the project's profitability margins. Furthermore, since regulatory
authorities have already started a sanctioning process, previously specified in the contract's terms,
they could issue an unfavorable ruling for the overall project.
We propose the creation of a CONTINGENCY PLAN to face the challenges mentioned above.
This document contains the necessary Management Plans: Scope, Calendar, Costs, Quality
Assurance, Communications, Risk Management, Procurement, and Stakeholders. Also, it has
strategies that ensure an efficient contract execution that involves every stakeholder, as well as
interest groups and other collaborators.
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