Estudio industria moda, textil y confecciones mediante la teoría de pensamiento complejo : desarrollo productivo, creación e innovación

Abstract

¿Cómo se logra la transformación de la industria moda textil y confecciones mediante el pensamiento complejo, para generar el óptimo desarrollo de la sociedad? Las decisiones de una comunidad siempre han sido influenciadas por situaciones y agentes externos, los cuales actúan como transformadores de un ambiente en el cual se interrelacionan las estructuras sociales, en este documento se trabajara como el desarrollo de esos comportamientos pueden involucrar disciplinas ajenas al estudio de una industria específica, con la contribución de la teoría del pensamiento complejo como método de exploración de soluciones o alternativas dinámicas y creativas. Para la ejecución de este estudio se evidencian las características fundamentales del pensamiento complejo así como su concepto y principal exponente; se fomenta una interrelación con el concepto moda, sus elementos característicos y algunos aspectos que identifican su influencia sobre la sociedad basado en disciplinas ligadas y no ligadas a la industria objeto del estudio. Este estudio se divide en escenarios que muestran una radiografía de la industria moda textil y confecciones, vista desde diversos ámbitos los cuales permiten evaluar su situación actual, principales fortalezas y debilidades frente al entorno global, de esto se desprende un árbol de problemas fundamentado en el análisis de cada escenario, para darle una medida basada en la creatividad e innovación, con respecto a la teoría del pensamiento complejo. Para cada escenario se hizo necesario el aporte de cada disciplina elegida a partir de la relación que se hizo del pensamiento complejo y la moda, con el fin de desarrollar a la par todas las industrias ligadas a con el concepto moda, a partir de lo anterior se generó la formulación de soluciones encaminadas a una visión amplia de los comportamientos sociales y sus efectos en el progreso de la estructura mundial.