Grado de madurez en la gestión de proyectos en la empresa APROIND LTDA.

Abstract

Este proyecto corresponde a la realización de un proceso de consultoría que mida el nivel de madurez en la gestión de proyectos de APROIND LTDA. A través de una entrevista enfocada a proyectos, se debe medir el nivel de madurez para poder establecer una propuesta de trabajo, para que APROIND LTDA adquiera un nivel más alto en cuanto a las buenas prácticas en la gestión de los proyectos. Se realiza una recopilación teórica de algunos modelos de madurez como el Modelo de Madurez de Harold Kerzner (KPM3™) en cual se enfoca en 5 niveles por los que pasan las empresas según su evolución su nivel de gestión de proyectos, el Colombian Project Management Maturity Model (CP3M) el cual se basa en una caracterización y la interrelación de 4 componentes y mediante una herramienta evalúa la compañía entre una calificación de 0 a 5, y por último el OPM3 es un modelo que permite tener un parámetro donde se observa que tan efectivas son las prácticas en la organización para la gestión de proyectos y sus derivados, este es uno de los modelos más conocidos por su respaldo del PMI.

This project corresponds to the realization of a consulting process that measures the level of maturity in project management of APROIND LTDA. Through an interview focused on projects, you must measure the level of maturity to be able to establish a work proposal, so that APROIND LTDA acquires a higher level in terms of good practices in the management of projects. A theoretical compilation is made of some models of maturity such as the Harold Kerzner Maturity Model (KPM3 ™) which focuses on 5 levels through which companies pass according to their evolution, their level of project management, the Colombian Project Management Maturity Model (CP3M) which is based on a characterization and the interrelation of 4 components and through a tool evaluates the company between a rating of 0 to 5, and finally the OPM3 is a model that allows to have a parameter where it is observed that effective are the practices in the organization for the management of projects and their derivatives, this is one of the models best known for its support of the PMI.