Modelo de gestión de proyectos caso: Procafecol S.A.

Abstract

Aquí se pretende mostrar como un correcto modelo de gestión de proyectos creado para el área de mercadeo de Procafecol S.A. podría mejorar los resultados de la compañía. En este proyecto se usarán las buenas prácticas del (Project Management Institute, 2017) como herramienta fácil consulta para los involucrados; disminuyendo el índice de fracasos en la fase de estudios previos para los lanzamientos de nuevos productos, aportando conocimiento a los involucrados. Con este modelo de gestión de proyectos, Procafecol S.A. podrá tener un documento de consulta para la ejecución y planteamiento de nuevos desarrollos de innovación que permita contar con una estrategia dinámica, optimizando los recursos que permitan generar resultados a corto plazo.

Here it is tried to show like a correct model of management of projects created for the area of marketing of Procafecol S.A. It could improve the company's results. In this project the best practices of the (Project Management Institute, 2017) will be used as an easy consultation tool for those involved; decreasing the rate of failures in the phase of previous studies for the launching of new products, providing knowledge to those involved. With this project management model, Procafecol S.A. You can have a consultation document for the execution and presentation of new innovation developments that allow for a dynamic strategy, optimizing the resources that will generate short-term results.