Reestructuración del proceso de selección de personal para la empresa Fortox

Abstract

El presente proyecto consistió en la reestructuración del proceso de selección de personal que actualmente tiene la organización Fortox y tiene como objetivo principal disminuir la alta deserción de los posibles candidatos en el proceso de selección, esto inicialmente se buscara implementar en la ciudad de Bogotá para después poder replicarlos en las diferentes ciudades principales donde tiene presencia, por lo cual este proceso debe ser ágil en la selección de personal para poder cumplir con los tiempos estipulados por los clientes, pero también hay que tener en cuenta que cada vez que el mercado aumenta las solicitudes de servicios aumente con mayor frecuencia, haciendo que el proceso requiera de mayor eficiencia para cumplir con las solicitudes de los clientes, por esa razón con el proceso actual se evidencia que el proceso no cumple con las expectativas para de la organización por eso se buscó realizar el proyecto el cual contempla dos fases: la primera fase es el inicio del proyecto el cual tiene una duración de 756 días de inicio a fin en su implementación.