Guía metodológica para la re estructuración de la gerencia de proyectos de la empresa Diselcom S.A.S.

Abstract

Este proyecto se enmarca en la compañía DISELCOM S.A.S., en este se define una guía metodológica para la reestructuración de la gerencia de proyectos al interior de la organización, con base en la lineamientos del PMI, dejando plasmados los métodos, proceso y herramienta mínimas para contribuir con los objetivos estratégicos de la empresa.

This project is framed in the company DISELCOM S.A.S. where a methodological guide is defined for the restructuring of the project management within the organization, based on the PMI traces, leaving the minimal methods, process and tool in order to contribute to the strategic objectives of the company.