Análisis para el desarrollo del protocolo para la gestión y control de la fase de posventas en proyectos de construcción de viviendas
Abstract
El siguiente proyecto está enfocado en la fase de posventas de un proyecto de
construcción, esta fase es una de las que más acciones legales representan en contra de las
constructoras. el proyecto busca generar el análisis cualitativo de los siguientes ítems,
descripción del proyecto, planos del proyecto, asignación del presupuesto, asignación del
recurso humano, metas y objetivos de la fase, responsables de la fase, vinculación de equipo
de trabajo, asignación de responsable de materiales para ejecución, entrega del manual de
procedimientos, protocolo de informes protocolo de pagos, informes de satisfacción,
organización del proyecto, roles, responsabilidades, cierre del proyecto, cierre presupuestal,
calificación de contratistas, consolidado de satisfacción del propietario para que la
organización la cual por derechos de autor llamaremos constructora 1 y donde se va a
ejecutar este proyecto endógeno generando un protocolo que ayude a mitigar las acciones
legales, controlar y conocer a ciencia cierta el presupuesto de un proyecto de construcción de
vivienda en la fase de garantías. Tomando como base los lineamientos de PMBOK se
gestionó todo el proyecto y elaboraron los planes para su puesta en marcha.
