Optimización de la capacidad de producción de productos Perfex en la empresa Fuller Mantenimiento Perfex

Abstract

La empresa FULLER ASEO Y MANTENIMIENTO S.A. en su afán de crecer, ha venido a lo largo de su historia, invirtiendo en maquinaria y la creación de productos para prestar un mejor servicio al cliente, y por consiguiente, mejorar en sus ingresos anuales.

Cuando la compañía inicia la producción de máquinas de aseo industrial, encuentra la necesidad de crear productos que apoyen el servicio de limpieza en distintas compañías, no solo en cuanto al uso de maquinaria, sino frente a la utilización de productos químicos especializados para tal fin. Esto llevó a la búsqueda de la mejora en procesos de producción y ampliar su portafolio de clientes y servicios a través de las distintas etapas de crecimiento de la empresa.

De esta forma, se involucró su compañía hermana (PERFEX), para utilizar la línea de productos químicos de aseo industrial. Éste vínculo permite que las dos empresas tengan un crecimiento importante en cada uno de sus aspectos operativos.

Por consiguiente, el estudio que se presenta a continuación, ilustra cómo se va a apoyar este proceso, a través de distintos elementos propios de la gerencia de proyectos, explicando porque la propuesta que se presenta permite subir los ingresos de la compañía, generar un nuevo modelo de ventas que no existe en la entidad y, además de ingresar a un mercado específico, donde al final, los clientes serán los mayores beneficiados al utilizar los productos