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    Planeación financiera de Lupatech OFS S.A.S. mediante el desarrollo de un modelaje financiero

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    Trabajo de grado (1.680Mb)
    Date
    2013-02-22
    Author
    Castro Suárez, Melba Liliana
    Casallas Grijalba, Johana
    López Tabares, Felipe
    xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-advisor
    González Roa, José Horacio / Asesor
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    Metadata
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    Abstract
    Teniendo en cuenta el dinámico sector de hidrocarburos con énfasis en su actividad en Colombia se hace necesario diseñar y proyectar estrategias para optimizar el manejo de los recursos financieros con el propósito de garantizar la estabilidad de las compañías de servicios petroleros en el tiempo; mas aun cuando la globalización y la inversión en el sector se ha diversificado de manera tal que las fusiones y compras de empresas Colombianas ocurren de manera sistemática en nuestro país y el mencionado sector económico. Lupatech empresa con casa matriz en Brasil en el marco de la estrategia de crecimiento en Latinoamérica compró la compañía Colombiana Hydrocarbon Services; con una inversión inicial de 16 millones de dólares aunada a un plan de inversión inicial en capacidad instalada de 10 millones de dólares. En Colombia Lupatech participa en el mercado de servicios petroleros con competidores como Halliburton, Schlumberger, Baker Huges, Weatherford, entre otras. Su cliente principal es Ecopetrol seguido de Occidental de Colombia y otras compañías operadoras de campos petroleros en Colombia. A lo largo de este documento se planean estrategias a ser ejecutadas en 2012 – 2016, teniendo en cuenta que actualmente no se realiza planeación financiera en la compañía ni existe metodología para realizarlo, esto se manifiesta en falta de medición del endeudamiento local y se evidencia en dificultades para atender la caja que cubre los gastos operacionales. Como herramienta principal se construye un modelo matemático en Excel® que permite plasmar las variables financieras que afectan directamente la sostenibilidad de la compañía las cuales deben ser controladas para facilitar la toma de decisiones acertada en LOFS. Para este modelo se hace necesario hacer un diagnostico de la situación actual y del año anterior con el propósito de entender sus cambios por la compra para detectar fortalezas y oportunidades de mejora que permitan re plantear las estrategias de inversión a la casa matriz. De acuerdo con el análisis realizado se plantean medidas que incluyen disminuir el tiempo de rotación de cartera, políticas claras de contratación con clientes y acuerdos definidos de pago a proveedores, lo anterior aunado al replanteamiento y seguimiento continuo de costos, la mejora continua y evaluación constante de procesos estratégicos, misionales y de soporte que garanticen eficiencia en la administración de la compañía. También se hace necesario re definir y formular a la casa matriz el flujo de inversión inicial en dos montos iguales separados por un año.
    URI
    http://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/3811
    Collections
    • Especialización en Gerencia y Administración Financiera [411]

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