Estrategia de generación de valor para la empresa Industrias Bisonte S.A.
Abstract
El propósito de este trabajo es crear un modelo financiero que aporte una estrategia para generar
valor en la empresa INDUSTRIAS BISONTE S.A., se ha realizado un diagnóstico completo de
los estados financieros, los indicadores, y las operaciones de la Compañía; de este modo se
puede establecer el efecto de la implementación de la estrategia diseñada, con el cambio de
resultados en la proyección sugerida. La empresa INDUSTRIAS BISONTE S.A. tiene como
objeto social la fabricación y comercialización de productos químicos para la limpieza
abrillantado, teñido, conservación e impermeabilización de cueros telas, lonas, plásticos, y
calzado de estos materiales, productos químicos para la limpieza y abrillantado y desinfección de
toda clase de pisos productos químicos para la limpieza y desinfección de la superficie en
general como paredes, baños, cocinas, lavaderos, vidrios, muebles de madera metálicos y
plásticos, etc. Dentro del diagnóstico que se realizó los puntos relevantes son los siguientes: Las
principales materias primas son importadas viéndose golpeados en costos por la diferencia en
cambio debido al aumento del precio del dólar. Los principales clientes están en el Retail
(Grandes Superficies), los que generan una rotación de cartera de más de 70 días. Los
proveedores se cancelan en un plazo de 64 días. Los gastos operacionales están representando en
promedio un 40% de las ventas, con una mayor participación de los gastos de ventas. La
estrategia elegida es la creación de un modelo financiero que permita demostrar la aplicación de
cambios sugeridos en el desarrollo de las operaciones de INDUSTRIAS BISONTE S.A., de
manera que cambien los resultados, y se genere valor en la Compañía.
