Aplicación de las metodologías ágiles de la información en casos prácticos

Abstract

En un mundo empresarial caracterizado por su dinamismo y demandas cambiantes, la agilidad se fundamenta como un promotor esencial para la mejora continua y el éxito sostenible. Este trabajo se desarrolla en el marco de aplicar las metodologías ágiles adquiridas durante los dos últimos meses de desarrollo del seminario, enfocándose con especial interés en el ámbito financiero. El propósito principal consiste en elevar la efectividad de los procesos y optimizar la resolución de problemáticas identificadas, trazando un camino hacia la transformación positiva de prácticas empresariales. Los objetivos establecidos en este trabajo proponen explorar y demostrar la aplicabilidad concreta de las metodologías ágiles en el ámbito financiero, con casos de estudio específicos que ilustran el impacto positivo en la gestión financiera y la resolución efectiva de problemáticas empresariales. Cada una de estas con un enfoque diferente pero que finalmente de una u otra manera llegan al mismo fin que es permitir, a quien las ejecuta, tomar mejores decisiones basadas en la información recopilada a través de un trabajo riguroso y enfocado en resolver las temáticas expuestas para cada metodología. En primer lugar, dentro de este documento se encuentra la implementación de la metodología SCRUM en la que se busca resolver para una empresa del sector de tecnologías de generación solar, el desarrollo de un modelo financiero basado en el flujo de caja, que permita mitigar los riesgos financieros y garantizar el crecimiento de la organización. Para el caso de Inteligencia Artificial-IA y Design Thinking se buscó dar solución a el proceso de manejo del ciclo de conversión del efectivo para una compañía del sector industrial, apoyados en la herramienta de consulta Chat GPT para obtener información clave que permita implementar políticas y procedimientos, que lleven a una mejora continua en el proceso de estabilización del efectivo con relación al crecimiento y ejecución de proyectos de la compañía. Estas dos últimas técnicas permitieron crear un pensamiento crítico y propositivo que darán solución a la problemática basados en la mejora continua del ciclo de conversión en toda la cadena.