Reestructuración Organizacional Biosuelos de Santander

Abstract

La empresa Biosuelos de Santander al ser una empresa relativamente nueva en el mercado y consciente del potencial que existe en el sector agrícola para el consumo de abonos y fertilizantes, identifica la necesidad de mejorar su modelo de operaciones pasando a un modelo organizado y estructurado, con procesos claros y definidos que les permita tener control de sus operaciones, procesos documentados, ser más agiles en su día a día, en el contacto con los clientes y tener mayor visibilidad en el mercado con el propósito de ser más competitivos.

La reestructuración organizacional permitirá contar con el plan estratégico donde se definen los lineamientos, objetivos, misión, visión, estructura organizacional y procesos para la empresa Biosuelos de Santander, para tal fin se desarrolla: • Investigación de campo mediante la cual se realiza un diagnóstico inicial del estado actual de la empresa y así mismo como esta en referencia a otras empresas del sector. • Con base en el diagnóstico inicial se identifican las áreas de oportunidad y se procede a definir los nuevos estándares bajo los cuales se regirá la empresa. • Se desarrolla página WEB para la empresa la cual facilitará la interacción con los potenciales clientes y dará mayor visibilidad a la marca.

Contar con un plan estratégico permitirá a la empresa tener claro los lineamientos bajo los cuales debe operar y contar con procesos documentados permitirá agilizar la trasferencia de conocimiento entre los colaboradores de la empresa, lo cual permite optimizar sus procesos y gracias a esto aumentar sus márgenes de rentabilidad, de igual forma contar con una página WEB permitirá agilizar el contacto con los clientes y generar mayor visibilidad llegando de esta forma a potenciales clientes lo cual permitirá aumentar su cuota de participación en el mercado.

Biosuelos de Santander, being a relatively new company in the market and aware of the potential that exists in the agricultural sector for the consumption of fertilizers, identifies the need to improve its operations model by moving to an organized and structured model, with clear and defined processes that allow them to have control of their operations, documented processes, be more agile in their day to day work, and in contact with customers and have greater visibility in the market in order to be more competitive. The organizational restructuring will allow having the strategic plan where the guidelines, objectives, mission, vision, organizational structure and processes for the company Biosuelos de Santander are defined, for this purpose it is developed: • Field research through which an initial diagnosis of the current state of the company is made and how it is in reference to other companies in the sector. • Based on the initial diagnosis, the areas of opportunity are identified and the new standards under which the company will be governed are defined. • A web page is developed for the company, which will facilitate interaction with potential clients and give greater visibility to the brand. Having a strategic plan will allow the company to have clear guidelines under which it must operate and having documented processes will speed up the transfer of knowledge among the company's collaborators, which will optimize its processes and thus increase its profitability margins. Likewise, having a web page will speed up contact with customers and generate greater visibility, thus reaching potential customers, which will increase its market share.