Mejores prácticas en el monitoreo y control de proyectos aplicado a la empresa promotora de desarrollo territorial – Enterritorio

Abstract

Uno de los inconvenientes más recurrentes en las Entidades del sector público que formulan y desarrollan proyectos de infraestructura, son las debilidades en el monitoreo y control de proyectos. Con el fin de mejorar y fortalecer dicha situación en una de las Entidades del sector Gobierno - ENTERRITORIO, la cual tiene presencia a lo largo del territorio nacional, con proyectos que ascienden a los 0.94 billones anuales, que equivale el 1.6% del PIB de construcción se desarrollará la presente investigación, con el objetivo de identificar las problemáticas existentes en materia de monitoreo y control de proyectos y de esta manera se establezca la metodología más adecuada para el seguimiento de proyectos al interior de la organización, enfocadas a la búsqueda del mejoramiento continuo de los procesos asociados al Sistema de Gestión de Calidad y la implementación de buenas prácticas de gestión de proyectos, que optimicen los resultados de los mismos y la satisfacción del cliente.

The formulation and development of infrastructure projects in the public sector entities emerge some recurrent problems, inherent to weaknesses in monitoring and control. In order to improve and strength different characteristics in one of the government entities -ENTERRITORIO, which has a presence throughout the national territory, with projects that amount to 0.94 billion annually, which is equivalent to 1.6% of construction GDP. This research aims to identify existing problems in monitoring and control of projects inside the company, in order to establish the necessary measures to be implemented within the organization, focused on the search continuous improvement of the processes associated with the Quality Management System and the implementation of Good Project Management practices, which optimize project results and customer satisfaction.