Modelo Logístico de Abastecimiento para Empresas Comercializadoras Regidas por el Código 4711 del CIIU en el Barrio Kennedy del Municipio de Girardot

Abstract

El presente trabajo hace referencia a las empresas comercializadoras regidas por el código 4711 del CIIU esencialmente del comercio al por menor de establecimientos no especializados y su incorporación en la logística por medio de un esquema o ilustración que orienta, optimiza y controla el proceso de abastecimiento en las tiendas ubicadas en el barrio Kennedy del municipio de Girardot, el cual gracias a su tamaño y dominante mercado permitió estructurar este trabajo. La característica principal son las tiendas de barrio que con el paso de los años han luchado por un posicionamiento conforme en el mercado, el cual ha sido arrebatado a causa de la obsolescencia de conocimientos que ha llevado a mantener procesos empíricos, incompatibles y ralentizados, dando paso a grandes superficies cómo supermercados e hipermercados o actualmente las conocidas cadenas de mini retail que entran también a hacer parte de la feroz competencia. En el presente trabajo los temas fueron definidos por los autores Ronald H. Ballou y Luis Aníbal Mora quienes permitieron comprender los diferentes conceptos logísticos, así mismo, escoger la aplicación de un Modelo como aquel esquema del cual los micronegocios se guiarán buscando optimizar sus operaciones aplicando la mejora continua según lo estipulado por el Compes 3547 identificado como la Política Nacional de Logística. Se utilizó una metodología tipo Cualitativa que permitió describir las tiendas y sus componentes, así como explorar sus falencias y principales problemas en el proceso logístico de Abastecimiento siguiendo los parámetros para la delimitación de la población concretados por el autor Roberto Hernández Sampieri, el cual también permitió identificar el instrumento de investigación que facilitó extraer la información según la muestra reconocida por la aplicación STATS. Por medio de los datos recogidos cómo toda la información verificada acerca de las tiendas de barrio, la información recolectada gracias a las encuestas efectuadas y los conocimientos previos de los participantes, se seleccionaron tres modelos los cuales se escogieron por su flexibilidad, básica adaptación y constante mejora a los procesos, junto a estos, unos rigurosos análisis los cuales permitieron debatir, caracterizar e identificar dos modelos logísticos cómo los preseleccionados. Finalmente, gracias a la matriz DOFA se logró analizar la situación actual presentada y compararla con posibles soluciones empleadas por parte de los modelos preseleccionados, dando paso a escoger el modelo final el cual será aplicado en los diferentes micronegocios con los propósitos de aumentar la competitividad, establecer eficiencia en las operaciones, implementar la logística como técnica de mejora en los negocios y facilitar el control del micronegocio por parte de su dueño. Gracias a ese modelo y, para terminar, es posible dar solución a las falencias examinadas por la mejora continua de manera práctica con sencillo entendimiento, permitiendo la reducción de tiempos, sobrecostos, evitando el desabastecimiento y brindando conceptos actualizados facilitando la atención de las actividades principales que de manera directa agregan valor al micronegocio, con la posibilidad de identificar las ventajas y desventajas que trae su aplicación a las Mipymes.