Análisis de pertinencia de los modelos de madurez PMMM , PM2, P3M3, OPM3, y PM solutiion en gestión de proyectos para una constructora edificadora

Abstract

El sector de la construcción está creciendo y con el paso de los años se ha convertido en un motor para la economía en diversos países, generando empleo e inversión bien sea de manera pública o privada, para las constructoras ha sido crucial la adecuación, teniendo en cuenta que la competencia se traduce en una mejora obligatoria de la calidad en los servicios ofrecidos, con el fin de generar un incremento en la satisfacción de sus clientes y asegurar la permanencia de la organización en el mercado actual. La cultura de la gestión de proyectos dentro de una organización, es fundamental para alcanzar el éxito, aportando beneficios en cuanto a costos, calidad y control en la ejecución de los proyectos. Sin embargo, para su implementación se debe evaluar la madurez de los procesos internos de gestión de proyectos y el cómo se asemejan con la estrategia de la organización. Este análisis es posible por medio de los modelos de madurez (PMMM, PM2, P3M3, OPM3 y PM SOLUTION) enfocados en la gestión de proyectos, donde se busca alcanzar niveles superiores de excelencia y maximizar el valor de las organizaciones. En el presente trabajo de investigación se busca determinar el modelo de madurez óptimo en gestión de proyectos aplicable a las constructoras edificadoras, por medio de la elaboración de una matriz de evaluación de afinidad de factores de modelos de madurez, con el fin de obtener indicadores cuantitativos y cualitativos para llegar finalmente a partir del estudio detallado realizado a un planteamiento de posibles mejoras del modelo de madurez de gestión de proyectos escogido, con el fin de optimizar su puntual aplicación.

The construction sector has been growing over the years and has become a major engine to the economy in different countries, creating new jobs and investments in both the private and the public sector. Adaptation has been crucial for the construction companies taking into account that competition is understood as a mandatory improvement in quality of the offered services, looking forward to increase clients’ satisfaction and ensuring the permanence of the company in the current market. Project management culture within a company is vital to reach success, leading to benefices regarding costs, quality and control in the execution of projects. However, to be able to implement this culture, it is necessary to evaluate the internal process’ maturity and how they resemble to the company’s strategy. This analysis is possible through project management maturity models, in which superior excellence levels and maximizing the company’s value are sought after. The present research seeks to determine the optimal maturity model in project management applicable to construction companies. This will be done by means of the elaboration of a maturity model’s affinity factor evaluation matrix, with the intention to obtain qualitative and quantitative indicators that lead the investigation to a final approach of possible improvements on the selected maturity model in project management, with the purpose of optimize its precise application.