Creación e implementación de la PMO de seguimiento y control para la compañía de Constructores Asociados S.A.

Abstract

En este proyecto se cita la metodología propuesta para la implementación de una oficina de PMO de control, para adquirir los beneficios que se derivan de ella, ya que en los proyectos de ingeniería de la constructora C.A.S.A no hay estandarización de los procesos y por lo tanto se tiene desviaciones de magnitud considerable en tiempo y costos perdiendo competitividad en el sector inmobiliario. Para que la organización mejore la competitividad, debe mitigar las desviaciones en la ejecución de presupuesto y cronograma y deberá ser a partir de la utilización de la herramienta denominad curva “S” de costo y tiempo, ya que ellas se generan a partir línea base del presupuesto para el proyecto y cronograma inicial.

This project quotes the proposed methodology for the implementation of a Project Management office (PMO), to acquire the benefits derived from it, since the engineering projects of the construction company – C.A.S.A. – have nostandardization of the processes and therefore, there are deviations of considerable magnitude in time and costs, losing competitiveness in the real estate sector. In order for the organization to improve competitiveness, it must mitigate deviations in the execution of the budget and schedule, and should be based on the use of the tool called "S" curve of cost and time, since they are generated from the base line of the project´s budget and initial schedule.