Análisis Organizacional de Metro Construction S.A.S enfocado en su estructura de proyectos.

Abstract

Este trabajo se divide en cuatro capítulos, el primero da a conocer la estructura de la organización, su ambiente (filosofía organización, sistemas, recursos humanos, etc), la situación actual, sus orígenes, su naturaleza, el mercado en el cual se encuentra, sus proyectos presentes y futuros y los procesos que utiliza para cumplir sus objetivos en los proyectos que está desarrollando. El segundo capítulo, se adentra en la realización de un diagnostico financiero de la organización sobre un histórico de sus estados financieros, generando los diferentes indicadores e inductores de valor en donde se evidencian las cuentas que requieren una mejor gestión, para así obtener una mejor rentabilidad, logrando que sea eficiente en su misión y la cumpla. El tercer capítulo, hace referencia a la alineación de los proyectos con el Project Management Institute (PMI), los cuales son la mejor metodología para la dirección, administración, gerencia o gestión de procesos, con lo cual se busca que los proyectos cumplan con los requisitos de: calidad, plazo, presupuesto, aceptación del cliente y la sostenibilidad de este. Todo esto basado en procesos y procedimientos estandarizados que se monitoreen y controlen por medio de una PMO en la organización. Para finalizar, con el análisis y las estrategias propuestas, se hará a través de una serie de recomendaciones a la organización, donde se proponen indicadores para dar seguimiento a la realización de las estrategias propuestas, controlando la eficiencia y generando nuevas herramientas para que los estrategas de la organización creen mejor gestión en la realización de sus deberes, y a su vez esta sinergia se vea reflejada en el crecimiento de la organización.