Actualización del sistema de gestión empresarial de GNG Ingeniería S.A.S.
Abstract
Este documento corresponde al trabajo de grado en la modalidad de proyecto de
grado, requisito para obtener el título de Especialista en Gerencia de Proyectos de la
Universidad de Piloto de Colombia modalidad Virtual, cuyo objetivo es proporcionar a
la empresa GNG Ingeniería S.A.S las herramientas y lineamientos para actualizar el plan
de gestión empresarial.
Como primera medida para la actualización del plan de Gestión Empresarial de
la Empresa GNG Ingeniería S.A.S, se expone las directrices para desarrollar un
diagnostico general, con base en la observación, cualificación y análisis de los procesos
actuales que dispone la compañía. Es preciso aclarar que el alcance del proyecto fue
acotado por los integrantes de la Junta de Socios de Empresa GNG Ingeniería S.A.S, en
las áreas de Gestión de Costos y Recursos Humanos.
Lo anterior se ve reflejado en la propuesta de: 1. Establecer un sistema de control
de la información financiera de la empresa GNG Ingeniería S.A.S y la creación de una
nueva estructura organizacional, con base en el diagnostico a efectuar.
Así mismo, se exponen los planes de gestión del proyecto, entre estos: el plan de
gestión del alcance, cronograma, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones,
riesgo, adquisiciones e interesados del proyecto ACTUALIZACION DEL SISTEMA
DE GESTION EMPRESARIAL DE GNG INGENIERÍA S.A.S. This document corresponds to the work of degree in the modality of project of
degree, requisite to obtain the title of Specialist in Management of Projects of the
University of Pilot of Colombia Virtual modality, whose objective is to provide to the
company GNG Ingeniería SAS the tools and guidelines to update the business
management plan.
As a first step to update the Business Management plan of the company GNG
Ingeniería S.A.S, the guidelines to develop a general diagnosis are presented, based on
the observation, qualification and analysis of the current processes available to the
company. It is necessary to clarify that the scope of the project was limited by the
members of the Board of Business Partners GNG Ingeniería S.A.S, in the areas of Cost
Management and Human Resources.
The foregoing is reflected in the proposal to: 1. Establish a control system for the
financial information of the company GNG Ingeniería S.A.S and the creation of a new
organizational structure, based on the diagnosis to be made.
Likewise, the project management plans are exposed, among them: the management
plan of the scope, schedule, cost, quality, human resources, communications, risk,
acquisitions and stakeholders of the project. UPGRADING THE BUSINESS
MANAGEMENT SYSTEM OF GNG INGENIERÍA S.A.S.
