Desarrollar una metodología para minimizar los reprocesos en el diseño y construcción de los proyectos inmobiliarios de INAR S.A.

Abstract

INAR S.A. es una empresa que desarrolla proyectos inmobiliarios en Colombia. Los proyectos incluyen la adquisición de lotes, elaboración de diseños, construcción de los proyectos, ventas y la entrega al cliente final. Durante la ejecución de los proyectos se han encontrado falencias en las etapas de diseño y construcción, catalogados por la dirección de proyectos como reprocesos, los cuales han generado gastos adicionales. En los últimos años, la compañía ha recogido información sobre la naturaleza y los costes de dichos errores. Con esto, la gerencia determinó desarrollar una metodología que plantee lineamientos para minimizar los reprocesos. El desarrollo de este proyecto contempló justificar ante la dirección, la necesidad de desarrollar la metodología planteada, para lo cual se realizaron los estudios de mercado para sustentarlo y después se desarrollaron todos los planes de gestión basados en el PMI con el objeto de aplicar los procesos y prácticas de dirección de proyectos en las etapas de planificación, ejecución, control y cierre para lograr su objetivo. Posteriormente la empresa lo debe implementar en un proyecto nuevo inmobiliario y así podrá recuperar la inversión realizada en este proyecto interno de la compañía, para finalmente mejorar la rentabilidad de sus proyectos.