Analisis, diseño y desarrollo del sistema de gestión de presupuesto

Abstract

La propuesta del programa de presupuesto para los años venideros tiene un nuevo formato que responde al mandato de contar con un presupuesto orientado a resultados y al buen uso de los recursos financieros aportados por los accionistas de la compañía. A tal efecto, se ha incorporado varias directrices, completamente nuevas, que vincula mandatos, resultados y recursos según cinco niveles de agregación: Departamento legal, departamento HSE, departamento de proyectos, departamento de finanzas, GTH y administración y departamento social. Este formato, que fue presentado a consideración de la etapa funcional en la que se encuentra la compañía, además de incluir la estructura de mandatos, contiene una primera versión de resultados a nivel de efectos finales, intermedios e inmediatos que también fueron progresivamente presentados a la casa matriz (Canadá) entre el segundo semestre de 2015 y el primero de 2016. Por ello la compañía ha tomado la decisión de incorporar un nuevo sistema de información hecho a la medida en su infraestructura tecnológica y de comunicaciones, para la gestión presupuestal de esta nueva etapa funcional de la empresa, capaz de soportar los niveles de cuentas contables, centro de costo y sub-centros de costo incorporados en su sistema de información financiero y administrativo.