Creación de una PMO en la Corporación Autónoma Regional de Santander (CAS)

Abstract

En el proyecto de grado se realizó la creación de una (PMO) para la Corporación Autónoma Regional de Santander – CAS. Inicialmente se realizó una revisión del estado actual de la Corporación en cuanto a la metodología de proyectos y su estructura organizacional. Luego se aplicó un método cuantitativo para conocer el modelo que mejor se adoptaba a la corporación, considerando diversos factores en su análisis. Se estableció qué tipo de PMO se debía crear y las características propias de ésta, como objetivos, roles, etc. Se dimensionaron todas las actividades a realizar, estableciendo el cronograma de trabajo, los recursos y los costos que se incurrirán para su creación, con su presupuesto. También se propuso una metodología de proyectos propia basada en el estándar PMI para gestionar y administrar todos los proyectos.

In the present Project has carried out “The creation of a (PMO) for the Corporación Autónoma Regional de Santander – CAS”. Initially, a review was made of the current status of the Corporation regarding the project methodology and its organizational structure. Then, a quantitative method was applied to know the model that was best adopted for the corporation, various factors in its analysis. It is required what type of PMO needs to be created and its own characteristics, such as objectives, roles, etc. All the activities to be carried out are dimensioned, establishing the work schedule, the resources and the costs that will be incurred for its creation, with its budget. A methodology of own projects based on the PMI standard was also proposed to manage and administer all projects.