Creación de una fábrica de soportes para automóviles "Prosoauto S.A.S"

Abstract

Respondiendo a la demanda actual del mercado, se identifica la necesidad de crear una empresa que apoye la producción de soportería para automóviles de Repuestos Jarbel R.J. SAS, la cual únicamente produce repuestos de soportes en caucho. Como primera medida se realizó un estudio de caso de negocio, donde se evaluaron las diferentes alternativas llegando a la opción más completa que satisfaga los requisitos. En este proyecto se evaluó la viabilidad de la creación de la empresa contemplando los costos de constitución, compra de maquinaria y la adecuación de la fábrica como primera etapa correspondiente el alcance del proyecto, luego en la segunda etapa se analiza el retorno de la inversión a través del análisis del flujo de caja de la producción y comercialización de los productos ofrecidos. Con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos y basándose en los parámetros del PMI se desarrolla este proyecto tomando como guía el PMBOK V.6 donde se desarrolla el estudio financiero, ambiental, plan de gestión de interesados, alcance, comunicaciones, cronograma, costos, calidad, recursos, riesgos y adquisiciones que permitirán la creación de una fábrica de soportes para autos en caucho-metal.

Responding to current market demand, the need to create a company that supports the production of auto parts support for Repuestos Jarbel R.J. is identified. SAS, which only produces spare parts for rubber supports. As a first measure, a business case study was carried out, where the different alternatives were evaluated, arriving at the most complete option that satisfies the requirements. In this project the viability of the creation of the company was evaluated considering the costs of constitution, purchase of machinery and the adaptation of the factory, as the first stage corresponds the scope of the project, then in the second stage the return of the investment through the cash flow analysis of the production and marketing of the products offered. With the purpose of achieving the proposed objectives and based on the parameters of the PMI, this project is developed based on a guide of the PMBOK V.6 where the studies of financial, environmental, stakeholder management plan, scope, communications, schedule, costs, quality, resources, risks and acquisitions will allow an effective plan for the creation of spare rubber-metal parts for car supports factory