Consultoría para la implementación de la oficina de gestión de proyectos (PMO) en MECM Profesionales Contratistas Ltda

Abstract

Este trabajo presenta el desarrollo de la consultoría realizada para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos en la organización MECM PROFESIONALES CONTRATISTAS LTDA. Adicional a lo anterior, se presenta en resumen el marco teórico de cada una de las áreas de conocimiento que describe la guía metodológica PMI, con el propósito que haya una contextualización de los temas que aquí se presentan. El proyecto se quiso desarrollar en una empresa real, dado que el objetivo final es que esta consultoría sea aplicada por la organización en un proyecto piloto, con el fin de mostrar las bondades de implementar mejores prácticas de gestión y dirección de proyectos. Como insumo para el desarrollo de este trabajo se realizó un diagnóstico para identificar el grado de madurez de la empresa a nivel de dirección y desarrollo de proyectos, y una evaluación del clima laboral que actualmente existe en la empresa. Estos resultados se encuentran de manera detallada en el anexo A de este documento. Para lograr este diagnóstico se contó con todo el apoyo y la participación de los coordinadores de proyectos y con las áreas de apoyo de la empresa y con alto personal calificado que apoyó todo el trabajo de campo. Como método de investigación se utilizó el análisis – síntesis y como herramienta asociada se utilizó la entrevista y el desarrollo de cuestionarios, a los coordinadores de proyecto y a las personas estratégicas dentro de la organización. Es importante mencionar que para este tipo de diagnósticos pueden emplearse otros métodos de investigación según las necesidades del proyecto.