Planeación de una plataforma interactiva para la gestión de un banco de proyectos en el Sena Regional Boyacá

Abstract

Este proyecto se realizo con el fin de Planear el diseño y desarrollo de una plataforma interactiva para la gestión de un banco de proyectos en el SENA Regional Boyacá, este espacio virtual pretende administrar información de proyectos de diferentes centros los cuales pueden ser patrocinados por empresas de la región. La realización de la planeación de la plataforma interactiva se baso en la metodología PMI, se inicio con el Project charter el cual se encuentra firmado por el patrocinador del proyecto y da la autorización para comenzar con la planeación, se realizaron 9 planes que permitían dimensionar el proyecto en toda su extensión, entre estos planes se encuentran plan de gestión de proyectos el cual contiene información global de los otros planes que integran el proceso, plan de gestión de requisitos en donde se realiza el levantamiento de información necesaria para la realización del proyecto, plan de gestión de alcance en el cual se delimitan las barreras del proyecto, plan de gestión de recursos humanos que permite definir el perfil de las personas que participaran en el desarrollarlo del aplicativo, plan de gestión costos, compra y adquisiciones por medio de los cuales se realiza un estimativo de la inversión necesaria para el desarrollo de la plataforma, plan de gestión de cronograma el cual define los tiempos estipulados para la ejecución de las diferentes actividades, plan de gestión de comunicaciones que permite definir las pautas que se utilizaran para la interrelación entre las partes, plan de gestión de calidad que garantiza el cumplimiento de las normas establecidas para el desarrollo del programa y el plan de gestión de riesgos que permite evaluar los posibles incidentes que puedan ocurrir durante el desarrollo del proyecto. Como resultado final se puede concluir que para realizar la plataforma interactiva para el Sena regional Boyacá y teniendo en cuenta las restricciones de alcance, tiempo y costo, dicho proyecto podrá ser ejecutado en un periodo de seis meses, en los cuales es necesario seguir el cronograma estipulado de lo contrario se puede incrementar en tiempo y costo perjudiciales para las partes involucradas en el proceso.