Tensiones contextuales y cambio en la gestión del Hospital Occidente de Kennedy III nivel. Empresa social del estado
Abstract
La pregunta que se ha propuesto resolver con este trabajo de grado es: ¿Cómo se manifiestan y enfrentan las tensiones contextuales que se suscitan en la gestión del Hospital de la red pública adscrito a la Secretaria Distrital de Salud?
Su aproximación teórica se enmarca desde los paradigmas emergentes, buscando ver la realidad de las instituciones hospitalarias como una realidad socialmente construida. De este modo, los hospitales se aprecian como una producción social, donde las diversas lógicas, intereses y discursos confluyen, otorgándoles su propia identidad y dinámica de cambio. Por eso, en la Administración desde la teoría de la organización debe responderse a la pregunta formulada, teniendo como referencia la perspectiva teórica de la autoorganización y el modelo de identidad propuesto por J. Etkin y L. Schvarstein (1989) para descifrar las interacciones y tendencias de cambio en lo organizacional y la gestión en el fenómeno a investigar.
De este modo, se busca obtener un producto que sirva de reflexión tanto para el medio académico como para los actores del sector hospitalario (red pública) de Bogotá, a fin de hacer propuestas que propicien cambio organizacional en función del mejoramiento de la prestación de los servicios de salud a la población que más lo requiere.
