Percepción del grado de madurez en la dirección y gestión de proyectos de la empresa Concretar Ingenieros LTDA

Abstract

El presente trabajo contiene el proceso desarrollado en la compañía Concretar Ingenieros Ltda., en cuanto grados de madurez de la gestión de proyectos, para ello, se realizó un razonamiento acerca del PMBOK del PMI, interpretando áreas de conocimiento y grupos de procesos. El personal de la compañía debe contar con los conocimientos necesarios sobre la adecuada gestión de proyectos, a modo de, mejorar su funcionamiento. Se desarrolló el análisis de la información recopilada para determinar el grado de madurez actual de la compañía sobre la gestión de proyectos, se presentó una estrategia de mejora que le permita el desarrollo de buenas prácticas en el área. Inicialmente se encuentra la descripción general de la trayectoria y el marco de dirección estratégico, se despliega la base teórica sobre la gestión de proyectos, información general sobre la estándar NTC ISO 21500 y algunos modelos de madurez como el OPM3, PMMM y el PM2, en el marco metodológico se muestra el cálculo de la muestra poblacional y se expone detalladamente las secciones que componen el cuestionario, la información recolectada se presenta en la sección de resultados. Finalmente, se expone la propuesta para mejorar el grado de madurez en gestión de proyectos en la empresa.