Diseño de un sistema de gerencia de obras externas para la empresa HB SADELEC

Abstract

HBSADELEC S.A.S., hace parte del GRUPO ETHUS, conglomerado empresarial de 5 compañías, en el cual convergen varias líneas de negocio complementarias del sector construcción, una de ellas, HB SADELEC Estructuras Metálicas, que desde el año 2003 incursiona en el sector de la infraestructura, participando principalmente en concesiones viales, APP, y construcción de vías y de edificaciones y en el sector energético, realizando proyectos hidroeléctricos. Con este crecimiento constante, el Plan Gerencial de HB, y el desarrollo del capítulo de Sistema de Gestión, incluye las áreas de fabricación de estructuras metálicas, conocido este desarrollo como Obras Internas, es así que se hace necesario integrar, en alcance, tiempo y costo, las obras externas de la compañía. Se hace entonces necesario realizar un diagnóstico de la situación actual y plan de mejoramiento de una de las líneas de negocio de HB SADELEC, que es la Gerencia de Proyectos de infraestructura Externa, que tiene falencias en cuanto a claridad, concreción, y precisión, e igualmente se presentan diferentes problemas de ejecución de obra que dan como resultado perdida de utilidad por los retrasos en ejecución y cumplimiento de fechas de entrega final, y en algunas ocasiones problemas de calidad de obra que generan no conformidades y reclamaciones contractuales y sobre costos no previstos.