Implementación del voto electrónico en Bogotá

Abstract

Este proyecto surge como respuesta a la necesidad de la implementar el voto electrónico, con el objetivo de que proporcione agilidad al proceso electoral sin afectar la credibilidad de este, según lo establecido en la ley 892 de 2004 y que se ratifica en el artículo 39 de la ley 1475 de 2011 y que como se evidencia más adelante no ha contado con voluntad política para hacer esta inversión de su implementación. En este documento se encontrara una propuesta de un sistema de información que tendrá un impacto ambiental significativo, además de ser completo que brindara información con respecto al proceso electoral de forma ágil arrojando resultados en corto plazo, usando las mejores herramientas tecnológicas disponibles en la actualidad y aplicando las mejores prácticas del Project Manager Institute (PMI) con la intensión de abarcar temas fundamentales como es la gestión de interesados, plan de recursos y la matriz de riesgos con su respectivo plan de respuestas y reserva de contingencia, y sin descuidar los demás planes como el de adquisiciones ya que proporcionan lineamientos necesarios para cumplir a satisfacción los objetivos trazados sin olvidar los tres pilares de la dirección de proyectos alcance, tiempo y costo.

This project born in response to the need to implement electronic voting, with the objetive of providing agility to the process without affecting its credibility, as established in Law 892 of 2004 and ratified in Article 39 of 1475 of 2011 and that as evidenced later has not had the political will to make this investment of its implementation. In this paper you will find a proposal for a complete information system that will have a significant environmental impact, in addition to being complete that will provide information regarding the electoral process in an agile way, yielding results in the short term, using the best technological tools available today and applying the best practices of the Project Manager Institute (PMI) with the intention of covering fundamental issues such as stakeholder management, resource plan and risk matrix with their respective response plan and contingency reserve, and without neglecting the other plans such as procurement as they provide the necessary guidelines to meet the objectives set without forgetting the three pillars of project management, scope, time and cost.