Características del líder transformacional que permiten el desarrollo de los integrantes en cuatro pymes de la ciudad de Bogotá

Abstract

En el marco de la psicología organizacional, de acuerdo con Bass (1995) la Influencia idealizada; Motivación; Estimulación intelectual y Consideración personal, son las características que debe tener un líder transformacional. Por esta razón se planteó comprender cuáles son las características del mismo, que propenden por el desarrollo integral de los colaboradores. A través de una muestra intencional se aplicó una entrevista semi estructurada a jefes y colaboradores de cuatro Pymes de la ciudad de Bogotá. Para la interpretación se utilizó un análisis del discurso, determinando que los jefes son agentes de transformación, por cuanto generan procesos de empoderamiento y motivación a partir de estrategias de reconocimiento orientadas no solo al desarrollo intelectual sino además al fortalecimiento humano del equipo de trabajo.

In the context of organizational psychology, according to Bass (1995) the Influence idealized; Motivation; Intellectual stimulation and Individual consideration, are the characteristics that a transformational leader must have. For this reason it was proposed to understand what are the characteristics, which promote the whole development of the collaborators. Through a purposive sample, it was applied a semi structured interview to the managers and collaborators of four SMEs in Bogotá city. For the purpose of interpreting, it was used an analysis of discourse, determining that the managers are agents of transformation, because they generate processes of empowerment and motivation from recognition strategies aimed not only to the intellectual development but also to the human strengthening of the work team.