Propuesta de generación de valor aplicado a SAFRATEC

Abstract

Se tomó para la realización del presente trabajo una empresa Chilena del sector agroindustrial enfocada en la importación y comercialización de aditivos y suplementos naturales para alimentación animal. Se genera la necesidad de encontrar para SAFRATEC las estrategias y herramientas económicas y financieras que permitan medir y mejorar su razón de ser, en consecuencia de la permanencia en el mercado Chileno de una manera competitiva. Cabe precisar que SAFRATEC se ha dedicado a diversificar sus productos, pero es necesario buscar enfocar a la compañía que permita atacar de una forma adecuada la maximización de las ventas y la minimización de los gastos administrativos lo que le permitiría crecer en el mercado con la expectativa esperada de los inversionistas. Teniendo claro la causa del problema se formulan los siguientes supuestos de proyección los cuales fueron la base para iniciar con el diagnóstico financiero. Se concluye que se evaluará a través de los indicadores macroeconómicos las diferentes variables operativas, administrativas y financieras que influyen en el mejoramiento de la rentabilidad y generación de valor de la empresa. Al tener un replanteamiento de los gastos administrativos, nuevos canales de distribución como convenios con las empresas, ventas por internet y manteniendo las erogaciones necesarias en cada uno de los años proyectados, la empresa podrá obtener un crecimiento del EBITDA, eficiencia en los recursos de KTNO, disminución de los costos y gastos respecto al incremento de las ventas, un costo de capital que genera valor en el momento del apalancamiento financiero y en atención al incremento de la UODI el valor de la empresa crecería como resultado de las reestructuraciones internas realizadas a perpetuidad con un valor de continuidad atractivo al mercado.