Modelo para la elaboración y control de costos y programación

Abstract

El objetivo fue aplicar los conceptos de la gerencia de proyectos basados en la metodología definida por el Project Management Institute, PMI, para un estudio de caso de un modelo de control de costos y programación de obra en construcciones verticales para pequeñas y medianas empresas, requiriéndose desarrollar un modelo para la elaboración y control de costos y programaciones, elaborar presupuestos completos y eficaces, y elaborar programaciones con estimación y vinculación de actividades en tiempos reales. Se utilizó el método de investigación inductivo-deductivo fundamentándose en el estudio de la información de históricos de los déficit en el control de costos y programación. El proyecto permitió identificar los riesgos y los procesos y procedimientos para el logro del éxito o por lo menos se acerque a los objetivos iniciales, por otro lado, con el desarrollo del mismo, se evidencia que el buen uso de las pautas brindadas en la Guía del PMBOK®, fortalecen la proposición de diferentes planes en las distintas fases del proyecto. Se conoció la viabilidad del proyecto y se calcularon todos los indicadores y mediciones referentes a las alternativas, involucrados, producto y demás estudios o evaluaciones que soporten la decisión de implementación y ejecución del mismo.