Optimización del sistema de acueducto del Municipio de el Espinal esquema PMI

Abstract

En este documento se plasma la aplicación de los lineamientos del PMI sobre la Gerencia de Proyectos, la cual se define de manera simple como una serie de actividades denominadas de una parte Procesos y de otra Áreas del Conocimiento de tareas ordenadas con una secuencia lógica que incluyen los elementos necesarios partiendo de los Planes de Gestión de la Integración, Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión del Tiempo y del Costo, Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Gestión de los Recursos Humanos, Plan de Gestión de las Comunicaciones, Plan de Gestión de los Riesgos, Plan de Gestión de las Adquisiciones, Plan de Gestión de los Stakeholders, en todos los cuales se contemplan los elementos necesarios partiendo por los Recursos Humanos, el tiempo y los materiales, las comunicaciones entre otros con el Propósito de cumplir un objetivo específico. La principal característica de la Gerencia de los Proyectos es que el equipo de trabajo logre dar cumplimiento a los objetivos trazados en el inicio del mismo, tomando en cuenta las mediciones de las desviaciones y las medidas que garanticen el éxito del proyecto para el Cliente como para la empresa que lo ejecuta, implementando la eficiencia y la efectividad en los recursos tanto físicos como los humanos los cuales se traducen posteriormente en lecciones aprendidas que fortalecen el conocimiento y aprendizaje para ser implementado en nuevos proyectos. El principal objetivo de la Organización Framazu es el interés que tiene el equipo del proyecto por el cumplimiento de los objetivos y satisfacción del Cliente en este caso específico la Alcaldía Municipal de El Espinal, Tolima y con el conocimiento adquirido aplicación de ellos al ámbito profesional como Gerentes de Proyectos. En el marco de investigación se acudió a entrevistas con personas líderes en proyectos, a las comunidades involucradas y que posteriormente serían parte beneficiada con el proyecto, todo con el fin de implementar el uso del esquema para la Gerencia de Proyectos bajo la norma Project Management Institute, entidad emisora del PMBOK documento valioso que ha sido reconocido como estándar mundial para la gerencia de proyectos, el cual tiene aplicación en diversos proyectos sin importar su naturaleza pero con matices que marcan la diferencia con los métodos tradicionales.