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dc.contributor.advisorGonzález González, César Orlando
dc.contributor.authorRiaño Riaño, Claudia Patricia
dc.contributor.authorPineda Torres, Alexander
dc.contributor.authorNieto Lizcano, Olga Lucia
dc.date.accessioned2019-07-11T00:49:39Z
dc.date.available2019-07-11T00:49:39Z
dc.date.issued2019-07-09
dc.identifier.urihttp://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/5535
dc.description.abstractEn Colombia, el Sistema de Seguridad Social en Salud (SGSSS) fue creado hace 25 años reglamentado por la Ley 100 de 1993, buscando introducir y afianzar tres principios fundamentales en la prestación de los servicios de salud: i) la eficiencia, entendida como la mejor utilización de los recursos tanto en términos sociales como económicos, ii) la universalidad, como garantía de la protección en salud para todas las personas, es decir que se traduce en la práctica y en la cobertura plena. iii) la solidaridad como mecanismo que permite la transferencia de recursos particulares entre individuos con diferentes niveles de ingreso y/o de riesgo. ( FEDESARROLLO, 2011). Se establecen unos agentes nuevos a los que conocemos como EPS (Empresa Promotora de Salud) cuya función es articular la gran cantidad de recursos que existen en el sistema con las necesidades que tiene cada afiliado; uno de los casos que en Colombia ha tenido la mayor repercusión en el sector de la salud durante los últimos 10 años, está relacionada con el Grupo Saludcoop, EPS de origen cooperativo fundada en 1994 con una cobertura tan amplia que llego a los cinco millones de afiliados a nivel nacional para el año 2018, el crecimiento y expansión geográfica del Grupo Saludcoop llevo a prestar servicios médico-asistenciales en 31 departamentos de Colombia; para llevar a cabo el desarrollo de la prestación del servicio, debía contratar clínicas y hospitales. Fue intervenida por la Supersalud en mayo del 2011, debido a las inconsistencias en sus estados financieros y grave deterioro en la calidad de la atención a los usuarios, la desviación y malos manejos la llevaron a un nivel de iliquidez, estos problemas impactaron gravemente a los miles de Instituciones Prestadora de Servicios (IPS) con las que directamente se relacionaba. (FERNÁNDEZ, 2018) La Sociedad Clínica Pamplona Ltda., es una de las IPS afectadas y actualmente atraviesa una crisis financiera profunda. Ante esta dificultad surge la necesidad de crear estrategias de salvamento a partir de un ejercicio de valoración.es
dc.rightsReconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 2.5 Colombia*
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dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.subjectAdministración y finanzases
dc.subjectProyección monetariaes
dc.subjectEstrategia de mercadoes
dc.subjectSector saludes
dc.subjectPamplona (Colombia)es
dc.titleEstrategias financieras para la Sociedad Clínica Pamplona LTDA.es
dc.typeTesises


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