Unificación de las Plantas de Producción y Distribución de Ternium Colombia S.A.S

Abstract

La empresa Ternium Colombia S. A. S., con sede en Manizales, cuenta actualmente con dos instalaciones para la producción y la distribución de sus productos, las cuales le generan sobrecostos en personal y maquinaria debido a la distancia que existe entre las mismas. De acuerdo con este problema, el proyecto se enfoca en la unificación de dichas instalaciones mediante la ingeniería de la construcción de una bodega en la zona adyacente a la planta principal de producción y que contará con las condiciones favorables para el desarrollo de las actividades propias de la empresa. Para el desarrollo del proyecto, será necesario realizar una inversión de $ 7.113.725.000, lo que equivale a un 16.89 % de los costos totales proyectados a 15 años si la empresa sigue trabajando con el mecanismo actual pues incluye las condiciones de empleo administrativo de manera individual para las dos instalaciones, el transporte de material terminado entre las plantas y el arriendo pagado por la ocupación de la bodega destinada para la distribución. Así, con la implementación del proyecto, la empresa lograría el punto de equilibrio económico a partir del mes 50 después del inicio del proyecto y una ganancia gracias a la reducción de costos que equivalen a $ 234.000.000 mensuales por la eliminación de los sobrecostos.

The company Ternium Colombia S.A.S., with headquarters in Manizales, currently has two facilities for the production and distribution of his own products. This situation generates extra costs in staff and machinery due to the existing distance between the two locations. Thus, this project focus on the merge of the two facilities by concentrating on the construction of a warehouse next to the main production plant, which will improve the conditions of the company`s activities. For the development of the project, it will be necessary to make an investment of $ 7,113,725,000, which is equivalent to 16.89 % of the total costs projected to 15 years if the company continues with the current mechanism that includes the employment for the two facilities, the transport of the material between both plants and the rental paid for the warehouse. But if they apply all these changes, the company will rich de break-even point at the month 50 after the beginning of the project and will get profit due to the cost reduction: this will be equivalent to $234.000.000.