Implementación de software panacea modulos administrativos en las unidades de atención de Virrey Solis IPS

Abstract

El proyecto está enfocado en la formulación y evaluación para la implementación de módulos administrativos del software Panacea para Virrey Solís IPS. Con objeto de actualizar el sistema de información actual e incluir nuevos módulos de compras, presupuesto privado y costos hospitalarios con los que no cuenta la IPS. En el desarrollo de la propuesta anteriormente mencionada se plantea el análisis de la situación actual y la deseada en la IPS, bajo la técnica de árbol de problema, árbol de objetivos se establecen alternativas de solución al problema planteado. Con el propósito fundamental de la actualización del software administrativo. Para lograr el objetivo planteado con el apoyo de la guía de PMBOK se desarrolló un estudio de mercado, técnico, económico- financiero, social y ambiental para el desarrollo del mismo, por medio de una serie de actividades que van desde el plan de gestión del alcance, cronograma, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados.

The project is focused on the formulation and evaluation for the implementation of administrative modules of software Panacea for Virrey Solis IPS. In order to upgrade the current information base and include new purchasing modules, private budget and clinical costs, some of which are not included currently in the IPS. In the development of the proposal previously mentioned, it‟s considered the analysis of the actual situation and the one desired by the IPS, under the technique of problem tree analysis, objectives tree, which establish the solution alternatives to the problem raised above. With the fundamental purpose of upgrading the administrative software. The objective was to accomplish with the support of the PMBOK guide, a market, technique, economicfinancial, social and environmental studies were developed for it, through a series of activities that range from the management plans of scope, schedule, costs, quality, human resources, communications, risks, acquisitions and stakeholders.